草长莺飞四月天，正是拼搏好时节。4月17至18日，奥园地产集团上半年营销冲刺专题研讨会在美丽的长沙成功召开。历经1.5个工作日，50位奥园地产集团营销管理者完成8小时培训，8小时会议研讨，8组专项汇报，5公里环湖晨跑，实现了360度全方位赋能。坚定信心，竭尽所能，攻坚克难，冲刺卓越成为了此次会议的主旋律。
参会人员合照
基于关注营销管理人员的领导力发展的初衷，奥园地产集团人力资源中心与营销管理中心共同打造了“营销讲武堂”培训体系。4月17日，“点将计划-地区营销负责人深造营”为50位奥园地产集团营销管理者带来了满满的干货。此次培训课程主题为“管理的四个魔法球”，讲师通过真正实战情景、独树一帜的方法，帮助管理者们不断优化自身管理行为，进而实现更好的管理成效。
培训现场
在这8小时的培训里，奥园地产集团营销管理者们投入了一百二十分饱满的热情，踊跃参与互动和答题，18项核心管理能力在潜移默化中得到了提升，进而使管理方式得到了具体改进，使管理能力获得了根本提升，使团队效能实现路径的优化。奥园地产集团十分重视公司内部员工的培养与提升，未来将会陆续推出一系列“营销讲武堂”课程，在统一思想，统一目标，统一作战路径的同时，旨在打造一支战无不胜、攻无不克的营销团队！
在营销管理者***培训的同时，针对重点难城市营销解决策略的专题会议也正在同时进行着。从策略打法，到节点安排，张杰总与刘汉东总带领大家想办法，找办法，寻路径，为每个项目拟定突破口，为二季度业绩保驾护航。会议持续到晚上10:30。
讲师与营销管理者们合照
秉承“构筑健康生活”理念，奥园地产集团营销管理者们骨子里的就带有运动基因。于是，4月18日早上6点45分开始，在奥园地产集团总裁助理张杰的带领下，营销管理者们围绕梅溪湖畔顺利完成了5公里环湖晨跑，一支热血豪迈、严谨高效的营销团队就在跑步中被唤醒了。
5公里晨跑
4月18日全天，会议行程安排紧凑有序，内容涵盖《近期市场情况分享》、《一季度整体业绩情况分享》、《营销合规性分享》、项目成功案例分享等内容。
谭毅总分享
其中，奥园地产集团总裁助理谭毅总就《营销合规性》与各位参会的营销管理者做了分享，内容涵盖合规、内审和纪委的关系；营销系统的制度架构；为何在营销系统会出现违规、**的案件；值得反思的案件；如何保证营销合规性。通过谭总的分享，使营销管理者们更加清晰地认识到营销合规的重要性以及未来在工作中如何更好地遵守各项规章制度。
成都公司同事分享成功案例
其中，成都公司分享的主题为《自品牌时代话营销》，针对蔚蓝卡地亚项目，从“圈层活动”及“销冠招聘”两个维度剖析了该项目的营销亮点。通过团队“重构”、产品“重构”、品牌“升级”三个步骤的紧密推进使得该项目获得首开即售罄的好成绩！成为当时市场严重下行情况下，**实现成交率****成交的项目，震惊成都市场！
长沙公司同事分享成功案例
长沙公司分享的主题为《奥园誉湖湾的网红之路》，心有一腔热血，能打仗，但不一定能够打胜仗，还要有策略、方法才能步步为营。该项目自首开以来，常常登上岳阳销售**TOP3，2019年3月位列销售**。秘诀在哪里？在经过对项目现实情况与问题的分析之后，长沙公司制定了三个相应目标，即活动行之有效、偏偏要当网红、卖的必须高又快。通过不断尝试新方式，挑战新高度，不断变革营销新手段，利用当下***的抖音等媒介载体，*终使项目取得了骄人的业绩。
各城市公司签署军令状
群情激昂，随后奥园地产集团特对在**季度销售业绩表现突出的城市公司给予了奖励，同时启动签署二季度军令状仪式，以表完成业绩的决心！
张杰总和刘汉东总进行会议总结
在听取了各城市公司营销管理者汇报之后，奥园地产集团营销管理中心总经理刘汉东及奥园地产集团总裁助理张杰分别做了点评，并对会议进行了总结。
刘汉东总讲话
刘汉东总表示：“2019年我们不应过于悲观，也不要盲目乐观，要尽**努力加快销售，坚定出货，必须全力冲刺目标。通过以销定产，以收定支，全力去化的策略来实现早卖、多卖、快卖。”在针对二季度指标进行铺排后，刘总对营销提出了具体工作要求：一、要求确保二季度实现指标；二、要提高去化率 ；三、要保证供货节点，重视开盘去化率；四、要高度重视商业和车位的去化；五、要坚决去化尾盘项目和长账期滞销库存；六、要尽**努力盘活停滞项目；七、要遵循“为成交付费”的原则，合理铺排和使用营销费用。
张杰总讲话
随后，张杰总对本次会议做出了总结性发言。首先传达了董事会成员的指导精神：“树立严肃正确的业绩观念，与时共进；创造一切能让有才干的人有所发挥的平台和环境；完善人才机制，加强人才梯队建设。”在对一季度业绩情况及营销线人力资源情况作了分析后，张杰总提出：“在人才建设方面，要进一步提高人员准入门槛，关注和提升人才质量，为集团跨越式发展夯实人才基础；要重点加强对新员工的培训和培养，加快员工“奥园化”的速度。我们要培养两种观念，一是要有责任成为助推器，成为自己的助推器，成为平台发展的助推器；二是拒绝平庸，鼓励创新求变。同时，要塑造三种力量，分别为凝聚力、影响力和执行力。”
为期1天半的专题研讨会虽然告一段落，但是对于业绩的追求永不止步。就像这次会议主题一样，竭尽所能，无所不能！业绩长虹，是每一位奥园人的使命，2019，为实现更高的目标而冲刺！
